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            互聯網創業公司走向失敗的十大因素

            來源:友點CMS 日期:2014-12-28 12:10:47 屬于:其它
            數月的雕磨時光過去了,你辛苦創造的初創項目仍未獲得多大起色。放棄或向前,你難以抉擇;畢竟,你已為這家公司費盡心力。另一方面,有些創業者則更為果敢:與其原地徘徊,不如東山再起。

            不過,如何才能判定這家公司已到了無藥可救的地步了呢?
            有人在社交問答網站Quora上提出了這一疑問,連續創業者WilliamPietri進行了作答,并列出10個可能導致創業走向失敗的因素:

            一,不存在明顯的用戶需求
            舉個3D電影和電視的例子;假如你去問人們他們為何有時候更偏愛舞臺而不是屏幕的話,他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2D影片”。倘若有人這么說,那么他們要么沒有看過3D電影,要么從來都沒見過電影院。眾所周知,3D技術現在已廣受歡迎;即便如此,仍有很多消費者愿意在體驗3D電影后回到2D影廳。這種情況下,并非因為3D影片對顏色和聲音作出了改變,抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理,如果你的應用在同類產品中的表現并不出色,那請盡早調頭轉向。

            二,夸大其詞
            大多數的創業者都會對其產品進行非??鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時候對產品的影響力都有莫大幫助,但長時期的捕風捉影會將其置于危險之中。如果創業者無法誠實面對用戶,那么未來公司將遭到諸多坎坷。

            三,對用戶沒有仁愛之心
            如果你打算花費數年時間去研究用戶群,那請先學會尊重和愛戴他們。YouTube的首位設計者,經常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術的民主者,那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創造過程中。

            四,對自己所獵行業缺少了解
            如果你對運動漠不關心,那么創業的時候盡量對這一領域避而遠之;但如果你試圖做好產品,那你必須得付諸努力并做好功課。

            五,對自己的團隊缺乏關心
            創始人或團隊成員之間存在敵意?管理因此松弛?員工對其他成員鐵石心腸?這個團隊都已經完了,產品還會有出頭之日嗎?

            六,想讓一切都完美無缺
            小時候,老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”,想必這個道理對創業者來講也是一樣。盡管創業者盡心讓產品的一切特性變得完美,但在浪費大量時間與金錢后,他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得,但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。

            七,從不考慮收益問題
            很多創業者只想做一款產品,而不是打造一門生意。那么,兩者間的區別是什么呢?產品耗財,生意盈利。雖然“產品”令人激動人心,但在形成可持續的利益之前,它都難以被稱作一款完整的產品。此外,投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的,他們也想獲得回報。

            八,過于在乎別人的想法
            競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創業者經常都這么想,只因為他們太在乎別人的想法。然而,你的產品只會因為自己的點子而生動和成功,別人怎么想不重要。

            九,沉溺于錯誤的創業因素
            創業后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我,我會上電視嗎?抱有此類想法的創業者趁早回頭,創業又不是致富,你有可能會身敗名裂的。

            十,高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊
            丹寧克魯格效應(Dunning-KrugerEffect)認為,在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力,但他們通常覺得自己天賦異稟,能力突出。對于創業團隊來講,如果他們認為自己的知識范圍有限,那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道,那這支團隊就已完蛋了。
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